ERP規划是企業上ERP過程非常關鍵的一步，這需要站在企業戰略層次，把企業作為一個有机的整体來看待。全面考慮企業所處的環境、本身的潛力、行業特點、具備的條件以及企業進一步發展的需要，ERP規划要勾畫企業在一定時期內，所想達到的內控程度，從而确定ERP實施的進度。
在具体規划的時候，需要注意以下三個問題。
“木桶理論”的影響
一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學中的“木桶理論”。
ERP是站在整個企業的高度上來開發和應用的，各個部門都是相互牽制，相互制約的。一個部門的一個小小失誤，都會影響到各個部門。
記得去年有一次財務經理把我叫進去，說這個系統怎么回事?算出來的單位成本差了5元錢，若實際成本真的這么低，我們早就發財了。我苦笑了一下，坐下來給他查。從入庫，到領料，到物料購買，一步一步，查了好几個小時，終于發現了問題所在：材料价格錯誤導致的。
原來，這個成品的其中一項物料降价了，采購沒有嚴格按照价格審批流程來做，導致物料進貨成本提高了，從而導致領出去的物料价格也就水漲船高了，成本自然就上去了。最后更改价格，重新跑了一趟流程，就准确了。因為采購人員一個小小的疏忽，造成了整個環節的錯誤，真可所謂是“一顆老鼠屎，坏了一鍋粥”。
我們在做ERP規划時，一定要把各個部門都要考慮進去，把它當作一個整体，不要顧此失彼，須知最后ERP實施的效果，是看“木桶”中的“最短的一塊板”，而不是“最長的”。
切忌“頭痛醫頭，腳痛醫腳”
有個故事叫作“鴿子搬家”，是這么說的。
一只鴿子老是不斷地搬家。它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一种濃烈的怪味，讓它喘不上气來，不得已只好一直搬家。
它覺得很困扰，就跟一只經驗丰富的老鴿子訴苦。老鴿子說：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因為那种讓你困扰的怪味并不是從窩里面發出來的，而是你自己身上的味道啊”。
要知道，ERP是一個改革，而不是改良。當遇到流程沖突時，若發現是企業的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系統流程來适應企業流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯誤。
所以，我們在規划上ERP的時候，也要捫心自問，我們有沒有這個“革命”的決心和魄力，若沒有，你上ERP的條件還不成熟，建議你還是暫時放一放。
切忌“一口吃下大象”
一次，一家企業的老總跟我講了個故事，這里拿出來跟大家分享。
一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個非常重要的會議，是關于他個人提升的事宜，偏偏今天早上起得遲了，今天若遲到，他的提升肯定完了。所以，今天他遲到不得，最糟糕的是，他現在只有30分鐘的時間，一般情況下，坐公交的話，要坐一個小時。
這個職員只有坐出租車，希望能赶得及參加會議。
好不容易他才截到了一輛出租車，匆匆忙忙上車后，他便對司机說：“師傅，我很赶時間，拜托你走最短的路!”
司机問道：“先生，是走最短的路，還是走最快的路?”
小職員好奇地問：“最短的路不是最快的嗎?”
“當然不是，現在是繁忙時間，最短的路都會交通堵塞。你要是赶時間的話便得繞道走，雖然多走一點路，卻是最快的方法。”
小職員最后還是選擇走了最快的路。
途中他看見不遠處有一條街堵得水泄不通，司机解釋說那條正是最短的路。司机所言不錯，多走一點路果然暢通無阻，雖然路程較遠，多花了點費用，卻很快便到達目的地。
小職員最終赶上了會議，還升職當了部門主管。
人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯系在一起，以為有了效率，就有了效果。
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